Det å starte i ny jobb kan være krevende. Det å finne ut av nye rutiner, bli kjent med nye kollegaer og møte forventningene til arbeidsgiver kan være en litt av en påkjenning, men hvordan fungerer det å være ny hos Norgeshus i Egersund?  

Herman Ege er ny tømrer i Norgeshus og hadde oppstart i oktober. Han er nå, etter tre måneder sikker på at det har vært et godt valg.

Hvordan har oppstarten vært?

– Så utrolig bra, smiler Herman.

Han er inne i sitt femte år som tømrer og han valgte Norgeshus for å få enda bredere erfaring.

Han ønsker nemlig på sikt å få jobbe mer med nybygg. Da var Norgeshus, som skal i gang med 24 nye eneboliger på Hestnestoppen i 2027, et naturlig valg.

– Det tok ikke mange ukene før jeg følte meg som en del av gjengen. Og jeg tror tiden jeg fikk i begynnelsen sammen med Eirik Åse, som er økonomi- og HR-ansvarlig i Norgeshus, la et godt grunnlag.

– Vi brukte hele første dag på å gå gjennom de ulike systemene vi bruker og på interne rutiner. Gjennomgangen av dette allerede den første dagen gjør resten av oppstarten enklere. Da er man trygg i det grunnleggende.

God dialog

Norgeshus utvider og trenger derfor flere folk på laget.

– Den beste investeringen vi kan gjøre, å jobbe for at de som allerede jobber hos oss trives, sier Eirik.

Eirik peker på tre faktorer som må være på plass:

• Betingelser
• Utstyr
• Relasjon

Alle som begynner hos oss skal ha en klar forventning om hvordan vi gjør ting hos oss. Vi setter av god tid til å både sette seg inn i system og rutiner. Det er viktig at folk blir trygge på alt fra oppmøtetid, fraværsmeldinger, forsikringer og rutiner på utstyr.

Når det gjelder betingelser, har vi en forutsigbar lønnsordning med klare lønnstrinn. Et lønnstrinn opp til seks års erfaring som snekker, et tillegg som bas og et lærlingtillegg.

– Det er viktig at vi kjenner de som jobber hos oss, og vi ønsker å bygge gode trygge relasjoner til alle ansatte, sier Eirik.

Vi tror på et arbeidsmiljø der vi kan både stille krav til våre tømrere og gi dem trygge rammer for jobben sin. Lønn, utstyr og sikkerhet skal være ivaretatt. Vi skal også være fleksible og vise forståelse når det kommer ønsker fra tømrerne våre. De skal være her i et langt yrkesliv, og da må det være rom for å komme med ønsker som en fredag fri eller litt tilrettelegging når man skal få baby.

Hvordan fungerer teorien ute i praksis?

Og det med baby, det bringer oss tilbake til Herman, som venter sitt første barn om kort tid.

Herman trekker frem en lydhør ledelse, der man får kjappe tilbakemeldinger og som forstår og prioriterer at rutiner følges og at utstyr er tilpasset jobben man skal gjøre.

Det å ha bil og utstyr på plass gjør alt mer effektivt og arbeidsdagen sømløs.

Herman er tømrer på femte året, etter å ha fullført læreperioden som voksenlærling. Og han kan virkelig anbefale yrket.

– Det er som å henge med kompiser, samtidig som du lærer deg ting som er nyttig. Og som du kan få stor glede av å kunne i privatlivet også. Det er sosialt og gøy på jobb, og man får gjøre noe håndfast som å reise et hus som noen skal få bo i.

Det er jo ikke så lenge siden Herman var lærling selv, men hva tenker han om å ha med seg en lærling?

– Jeg blir skjerpet og passer nøye på at man gjør ting skikkelig. Jeg vil jo ikke lære videre unoter. Og selv om det krever litt ekstra, fordi man må forklare hva man gjør og hvorfor man gjør det, så er det gøy å kunne lære faget videre, sier Herman

Viktige lærlinger

Det å gi lærlinger en god læreperiode er noe Norgeshus syns er viktig. Eirik forteller at dette er grunnen til lærlingtillegget, fordi det kan kreve litt ekstra av en tømrer og ha med seg en lærling.

– Man skal forklare og begrunne litt ekstra og legge opp til et godt opplegg for lærlingen. Da kan en ekstra kompensasjon på lønnen være en påskjønnelse for at man gjør det lille ekstra. Resultatet er at vi får gode lærlinger som har lyst til å bli værende hos Norgeshus etter endt læretid.

Herman trekker frem og er veldig takknemlig for fleksibiliteten Norgeshus har vist han i den livsfasen han er i nå. Han går nemlig og venter på en baby som kan melde sin ankomst, hvert øyeblikk. Og da har han fått lov til å jobbe sentralt i Egersund, så han ikke er langt unna hvis babyen kommer.

Det virker som om Norgeshus sin ledelsesfilosofi fungerer i teori og praksis. Norgeshus har lav turnover fordi fornøyde folk blir værende.

Og nå ansetter man fordi man har store prosjekter på gang. Tomtefeltet i Hestnes har en oppstart i 2027 og i tillegg til ca 40 eneboliger i løpet av året i Egersundregionen, og en del rehabiliteringsjobb så har Norgeshus nok jobb. Og med gode verdier og gode rutiner så håper de også å få på plass enda flere gode folk.

Se også:

• Lyst på jobb i Norgeshus
• Partner Norgeshus
• Ledige stillinger